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　　公司領(lǐng)導層高屋建瓴、指明方向，中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪對會議內(nèi)容進行了充分肯定，對下一步工作提出兩點要求，一是各級管理人員要以招投標領(lǐng)域兩年專項治理活動為契機認清形勢、全面轉(zhuǎn)變觀念、強化紀律意識，牢固樹立堅守廉潔紅線底線意識。要求專項治理要延伸到一線，對審計巡察出現(xiàn)的問題按照三查三看的原則開展回頭看工作；各單位成立專班、立即行動，把查案辦案貫徹始終；二是深入開展廉潔教育活動，系統(tǒng)打造廉潔示范項目、廉潔示范崗。以高壓監(jiān)督態(tài)勢凈化經(jīng)營生態(tài)，以清風正氣護航公司行穩(wěn)致遠，為高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建堅實紀律屏障。副總經(jīng)理、總工程師慈國強要求各單位強化制度執(zhí)行，推廣集團優(yōu)秀做法，為項目提供堅實支撐；全力化解停緩建項目壓力，加快應收賬款清理；狠抓結(jié)算工作推進，破解歷史遺留難題；堅守安全工作底線，筑牢企業(yè)發(fā)展基石；聚焦攻堅關(guān)鍵任務，掀起施工生產(chǎn)熱潮。

　　項目管理部系統(tǒng)梳理了二季度運營全景圖，亮出成績單，直指痛點難點，并擘畫下階段攻堅路徑；經(jīng)營預算部復盤關(guān)鍵指標，明確預算執(zhí)行重點，優(yōu)化資源配置策略，確保年度經(jīng)營目標高效達成；招標采購中心聚焦效益提升與高效協(xié)同，明確管理升級方向；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部以“沉痛案例為鏡鑒，鳴響安全警鐘”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢底線。

　　從世界新都雄安新區(qū)創(chuàng)新坊項目的策劃邏輯分析，到直管滄州職教中心項目的分包“五清”管理；從渤海之濱的曹妃甸中心醫(yī)院鋼筋精益管控，到赤峰金通銅業(yè)項目運營分享；從嶺南大地的五華光伏感動客戶服務，到天津金貿(mào)產(chǎn)業(yè)園的花園工地建設，六位項目精英登臺，傾囊相授，點燃了全集團對標先進、互學互鑒的燎原之火。

　　天津公司金貿(mào)產(chǎn)業(yè)園項目、廣東公司五華光伏項目、一公司白塔堡河2地塊項目、唐山創(chuàng)智城項目榮膺“綜合檢查優(yōu)勝項目”，冶金公司107萬噸/年焦爐升級改造項目、冶金公司唐山藍倉溴素項目、機電公司康保風電項目、廣東公司保開智能制造中心項目榮獲“完工即竣工獎”，以鋼鐵意志與精誠協(xié)作，樹立了二十二冶品質(zhì)的豐碑！向收尾周期超長的項目頒發(fā)“蝸牛獎”，向收尾期遠超施工期的項目亮出“虎頭蛇尾獎”，以此激勵后進、知恥后勇、迎頭趕上，彰顯了公司“獎優(yōu)罰劣、激揚奮進”的鮮明導向。

　　觀摩會采用“現(xiàn)場觀摩+云觀摩”的形式開展，觀摩了一公司華北理工大學附屬醫(yī)院花海院區(qū)一期工程項目。在觀摩過程中，大家深入學習了解高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造“四大建造”在項目上的深度應用，數(shù)字賦能助力項目品質(zhì)履約。

　　二季度的成績已成過往，三季度戰(zhàn)役的帷幕已經(jīng)拉開！中國二十二冶將鉚足干勁、凝聚力量，將現(xiàn)場當戰(zhàn)場，把一線當前線，全員出擊，全力沖鋒，以舍我其誰的擔當、精益求精的追求，全力推進品質(zhì)履約3.0更新迭代，在決勝下半場的征程中，再創(chuàng)二十二冶新輝煌！