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　　中國二十二冶認真貫徹落實領導指示精神，高標準、高質量、高效率投入雄安新區規劃建設，在深耕細作中積累實力，在攻堅克難中鑄就品牌，積極打造覆蓋項目全周期的精細化管控模式，讓“優質履約”成為企業鮮明標簽，構建“現場保市場、市場促發展”的良性生態。2025年，助力雄安新區高質量發展取得累累碩果：在項目履約方面，連續兩年獲評雄安集團履約考核A級評價；雄安啟動區創新坊住宅與市政支線道路項目獲評雄安集團“三實三優”精致管理優秀建設項目；雄東綜合文體中心項目連續兩月斬獲雄安新區建筑工人實名制管理系統考核第一名且連續兩月位居安全質量排名榜首。在市場開拓方面，連續中標雄安新區啟動區創新坊住宅項目、啟動區創新坊公建項目、起步區青藤小鎮項目三個10億級公投項目。成績單的背后，是中國二十二冶以“品質履約”夯實發展根基、以“現場保市場”拓展發展空間的持續實踐。

　　多維賦能強履約：構建全鏈條精品工程管控體系

　　精致管理：搭建標準化管理框架。積極打造覆蓋項目全周期的精細化管控模式，讓“優質履約”成為企業鮮明標簽。創新構建“一體化+網格化”總包責任管理體系，將每個項目劃分為地塊、樓棟、樓層三級責任單元，明確責任人與考核標準，通過每日例會動態優化施工組織、每周協調會解決堵點問題，實現工序銜接“零縫隙”。分包管理建立“1+1+1+N”穿透式管理體系，將管理觸角延伸至班組與一線工人，確保安全、質量、進度管控無死角。編制《雄安新區項目品質履約指導手冊》，涵蓋質量、安全、商務、物資等7大專業管理流程，形成“責任到人、考核到位”的閉環機制。雄東綜合文體中心項目在8月、9月雄安集團公服公司實名制管理考核中連續奪冠；啟動區創新坊住宅項目、啟動區市政支線道路項目則憑借標準化管理，成功入選雄安集團三季度“三實三優”精致管理優秀建設項目。

　　科技賦能：打造智慧建造新標桿。將技術創新作為品質履約的“加速器”，在產學研合作領域，與北京交通大學聯合研發的“多場景智能植筋機器人”達到國內領先水平；在施工環節，雄安啟動區創新坊住宅項目作為雄安新區首個“安心筑”平臺試點，構建“派單-考勤-驗收-記工-發薪”數字化閉環，實現施工任務穿透式管理，數據互聯互證率達100%，大幅提升工序效率。推行“穿透式”管理模式：鋼筋工程實施“掛圖作戰、一圖三查、掛牌整改”措施，驗收一次性通過率提升至95%；防水工程創新“上崗證+反交底+三色驗收”機制，從源頭杜絕滲漏問題；雄東文體中心項目搭建“質量隱患掃碼報”平臺，一線人員可實時上報問題，整改閉環率達100%。

　　現場市場雙驅動：構建“以履約贏信任、以信任拓市場”良性循環

　　中國二十二冶憑借優質履約積累的品牌信譽，連續中標雄安新區啟動區創新坊住宅項目、啟動區創新坊公建項目、起步區青藤小鎮項目三個10億級公投項目，構建起“現場保市場、市場促發展”的良性生態。

　　優質履約筑根基：以“精品工程”樹品牌。始終堅持“讓客戶感動”的履約宗旨，將每個項目打造成展示實力的“名片”。容西混凝土攪拌站作為公司首個綠色智能示范項目，成為各級政府與業主考察的必選站點；雄東綜合文體中心項目不僅在實名制管理、安全質量考核中屢獲第一，還提前1個月完成主體結構完工結算，實現“當月報量、當月回款”，業主滿意度達100%；雄安啟動區創新坊公建項目以“60天完成施工圖預算”的高效履約，刷新新區項目策劃速度紀錄。2025年，實現雄安集團信用評價躍升至A級，進入雄安新區履約能力第一梯隊，為后續市場開拓奠定了堅實基礎。

　　精準營銷破局：構建全周期市場開拓體系。建立“標準化、精細化、全周期”市場營銷體系，實現從“被動投標”到“主動創標”轉變。創新構建“北京-省會-雄安”三級資源網絡，形成“以實力吸引資源、以資源賦能項目”的良性循環。聚焦雄安集團及各子公司“主線”客戶，實施分層對接策略，通過在建項目定期溝通、聯建共建活動加深信任；與雄安三縣政府、北京疏解單位建立“全級次、全覆蓋”聯系機制，雄安啟動區創新坊住宅、雄東綜合文體中心、容西攪拌站等項目成為展示企業實力的“窗口”。

　　中國二十二冶以品質履約夯實發展底盤，以創新營銷拓展市場空間，用亮眼的業績在雄安建設中彰顯硬核實力。中國二十二冶將聚焦新區建設與發展，積極深入參與雄安建設，以更大力度，更實舉措為雄安新區蓬勃發展貢獻二十二冶力量。