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　　會議指出，在百日攻堅中，各部門凝心聚力、奮勇爭先，交出了亮眼答卷。深耕市場，合同訂單量大幅提升，為業績增長筑牢根基；緊盯結算難題，高效突破瓶頸，為資金回籠打通關鍵堵點；靶向攻堅清收任務，持續發力突破清收卡點，為企業穩健運營提供了堅實財務支撐，更通過宣傳優秀事跡營造了比學趕超的濃厚氛圍，讓攻堅精神深入人心。

　　會議強調，年末收官與來年開局任務艱巨，各單位、各系統需錨定目標、精準發力，具體抓好四方面工作：一是聚焦指標全力沖刺，凝聚攻堅合力。各單位一把手要統籌落實，激活系統聯動效能，倒排指標節點、優化管理；建立“日督辦、周總結”機制，化整為零推進工作，確保2025年指標達標。二是分清主次攻堅克難，突破關鍵瓶頸。各單位對照年度任務清單“一項一策”破題，把握年末黃金期，整合資源化解歷史遺留問題，力爭年末實現關鍵突破。三是提前布局，做實預算規劃。以“十五五”規劃為藍圖，梳理2026年目標任務，夯實底數、壓實責任、落實指標，科學編制全面預算，為來年開局奠基。四是做好雙節資金安排，筑牢安全防線。歲末年關需提高警惕，做好兩級資金調度，搭建應急機制，堅持“抓早抓小”，防控風險，扎實做好元旦、春節保障。

　　會上，市場開發部、經營預算部、財務管理部匯報百日攻堅行動工作總結及雙節專項工作安排，機電公司、華南公司、江西公司分別圍繞市場、結算、清收方面工作做經驗分享。同時對百日攻堅行動中表現突出的集體和個人進行專項表彰，涵蓋市場營銷、結算先鋒、資金清收等多個類別。

　　中國二十二冶相關部門助理級以上人員，唐山地區各二級單位經理、（副）總會計師、（副）總經濟師、營銷工作分管領導在主會場參會；其他各二級單位經理、（副）總會計師、（副）總經濟師、營銷工作分管領導及相關部門（副）部長，直管項目部經理、相關部門負責人，金熊置業公司、潤達物業公司、新鵬檢測公司黨政負責人通過視頻分會場參會。