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　　該項目六公司將采用班組化管理模式，施工力量將主要由公司工業(yè)事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)工人組成。同時公司將充分運用自主研發(fā)的靈渠軟件，提前進行管道及焊口預(yù)制，依據(jù)軟件生成的材料表精確下料，提高材料利用率。同時依據(jù)焊口量預(yù)排工期，合理調(diào)配焊工，對班組作業(yè)量進行精細(xì)化管控，確保項目按進度推進，避免出現(xiàn)工期延誤等問題。另外，考慮到管道管徑大小以及輸送介質(zhì)的差異，提前運用靈渠軟件進行管線排布優(yōu)化，為施工質(zhì)量提供了強有力的保障，確保管道系統(tǒng)在運行過程中的穩(wěn)定性與安全性。