該項目六公司將采用班組化管理模式,施工力量將主要由公司工業(yè)事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)工人組成。同時公司將充分運用自主研發(fā)的靈渠軟件,提前進行管道及焊口預(yù)制,依據(jù)軟件生成的材料表精確下料,提高材料利用率。同時依據(jù)焊口量預(yù)排工期,合理調(diào)配焊工,對班組作業(yè)量進行精細(xì)化管控,確保項目按進度推進,避免出現(xiàn)工期延誤等問題。另外,考慮到管道管徑大小以及輸送介質(zhì)的差異,提前運用靈渠軟件進行管線排布優(yōu)化,為施工質(zhì)量提供了強有力的保障,確保管道系統(tǒng)在運行過程中的穩(wěn)定性與安全性。
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