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　　袁斯浪在講話中深入分析當前面臨的形勢并對四季度重點工作進行了安排部署。他指出，前三季度，企業總體保持穩定向好、井然有序的態勢，企業和諧穩定，核心指標穩健增長，發展態勢穩中有進。公司上下要立足長遠，堅定不移推動“穩健經營、嚴控風險、合規經營、奉公守法”深入人心，以合規穩健經營護航企業行穩致遠。要聚焦“五個轉型升級”與“五化發展布局”拓寬思路、深度思考，科學做好“十五五”規劃，持續塑造發展新動能、新優勢。要精誠團結，上下一心，以決戰決勝的姿態，奮力沖刺四季度，堅決打贏年度收官戰，奮力完成全年各項任務目標。

　　袁斯浪強調，四季度是全年工作承上啟下的關鍵階段，既是對今年工作的圓滿收官，又要對明年工作做好鋪墊。當前正值攻堅克難、沖刺全年目標的關鍵期，全體干部職工要心往一處想、勁往一處使，錨定目標、迎難而上，處理好五個方面關系，交好年底工作滿意答卷，提前謀劃好明年的重點工作，推動“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”新征程實現新突破。

　　一是處理好用心用情的管理細節和兩個意識之間的關系。要以企為家，堅守阿米巴經營理念，用心用情做事，樹立主人翁意識、增強精細化管理意識。要不斷改善工作環境，營造良好氛圍，全面提升員工精神風貌。要加快構建以“指標、價格、核算、考核”為核心的阿米巴經營運行體系，從細節入手，強化項目履約、安全、質量、成本等管理，全面提高項目精細化管理水平和創效水平。直管項目要在項目管理理念與方式上帶好頭、做引領，在完成指標任務上做大貢獻，成為人才培養的基地，樹立標桿榜樣作用。

　　二是處理好個人能力作用和抓好體系建設發揮集體作用之間的關系。反對個人英雄主義，充分發揮集體作用，不斷加強市場營銷、項目履約等體系建設，強化業務部門協同聯動，打造“整體強”特色管控體系。黨政一把手要時刻以“四個如何”鞭策自己，保持謙虛低調的工作作風，變被動管理為主動服務，主動整合資源，協調幫助業主解決問題，打造“快人一步的差異化履約新優勢”，樹立“感動客戶的個性化服務新品牌”。要把項目當作品看，把優秀分供商當戰略客戶看，用產品為自己代言，讓業主替我們宣傳。

　　三是處理好員工干部精神面貌和體制機制、文化之間的關系。加強文化塑造，以五大新文化理念為指引，打開大門辦企業，內塑敢闖敢干、敢抓敢管，清清爽爽的風清氣正良好生態，外塑干凈純潔、和諧共贏的誠信美譽形象。要加強社招員工的融入與關鍵崗位的廉潔自律，強化對社招人員的教育培訓與監管幫扶，以及對關鍵崗位人員的教育提醒。要打造公平公正、公開透明的體制機制，既構建清清爽爽、敢抓敢管的上下級工作關系，又構建人盡其才、才盡其用的公平公正生態，激勵員工干事創業，激發員工的積極性、主動性、創造性；同時加強對一線員工的關心關愛，加大基層年輕干部的培養力度。要確保關鍵事項公開透明，打開大門辦企業，帶頭開門納諫，挖掘職工群眾的智慧，持續推進管理提升，帶頭對標學習，提升宏觀視野與境界格局。

　　四是處理好堅守主責主業和適度多元的關系。一是產品結構要適度多元，圍繞公司整體布局，深耕建筑板塊、裝備制造板塊、產業運營板塊、礦山運營等多方面的發展；二是主責主業的行業分布要適度多元，加強在新能源、化工、有色礦山等領域的拓展，不斷加快企業轉型升級，實現發展與轉型齊頭并進，助力傳統產業煥新，培育新型產業發展。

　　五是處理好整體強的管控體系和內涵式管理之間的關系。要以人才強、制度強、執行強打造整體強的管控體系，不斷提升內涵式基礎管理水平。充分發揮體制機制作用，不斷深化“市場、履約、成本、資金”四大體系建設及“四位一體”責任體系，強化內涵式管理；加快落實九大體系，堅持聚焦“補短板、推亮點、提效率、強執行”久久為功，統籌推進管理效率持續提升。黨政一把手要開明開放、還權于民、尊重民意，廣泛征求意見，確保規章制度得到有效執行。

　　會上，公司領導就分管領域作三季度工作總結及四季度工作部署。市場開發部、項目管理部、經營預算部、財務管理部、科技質量部、企業管理部等部門作三季度工作總結分析及四季度工作安排。雄安公司作經驗分享交流，天潤公司就指標偏差原因進行分析。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經理、書記，金熊置業公司、潤達物業公司、新鵬檢測公司黨政負責人現場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。